那些年公司耗費(fèi)的電商倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用——在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你想過(guò)以下的問(wèn)題嗎？

1每年倉(cāng)庫(kù)的管理費(fèi)用是多少？這些費(fèi)用使用的是否合理呢？可以降低這部分的費(fèi)用嗎？

2與同行相比，你的倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用是高了還是低了？

3如果每個(gè)訂單節(jié)省1毛錢，每天1000單，一個(gè)月3萬(wàn)單，節(jié)省多少錢？如果每單節(jié)省5毛錢呢？每年節(jié)省的費(fèi)用是否很多？

這三個(gè)問(wèn)題都是指向一個(gè)目的的，那就是減少倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用！

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，管理費(fèi)用 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)！當(dāng)你還在忽略倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用的時(shí)候，它卻悄無(wú)聲息地帶走了你的利潤(rùn)。聰明的管理者卻在想方設(shè)法降低倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，以提高企業(yè)的利潤(rùn)和效率。當(dāng)每天的訂單比較多的時(shí)候，看似不起眼的節(jié)省，卻為公司減少了大量的支出。

那怎么去節(jié)省費(fèi)用呢？

路程縮短一米，時(shí)間減少一分鐘，作業(yè)節(jié)省一分力。

（1）路程縮短一米

在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)鐘，人工成本達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理總成本的40-50%，但是30%以上的倉(cāng)庫(kù)成本，卻是花在倉(cāng)管人員來(lái)來(lái)回回的路上，所以降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本，可以從縮短倉(cāng)管人員行走距離入手。

因此，撿貨路徑的設(shè)計(jì)，庫(kù)位，庫(kù)區(qū)的合理規(guī)劃顯得非常重要，良好的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，也會(huì)使傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的呆滯想象“活起來(lái)”，倉(cāng)庫(kù)活起來(lái)了，自然而然的會(huì)讓作業(yè)變得簡(jiǎn)潔、快速、從而達(dá)到減少費(fèi)用的目的。

（2）時(shí)間減少一分鐘

梳理作業(yè)流程，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選優(yōu)化，將繁瑣的作業(yè)簡(jiǎn)單化，但是要 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理性、連續(xù)性、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中效率提升與流程的升級(jí)，減少了不 的時(shí)間、人力浪費(fèi)，無(wú)疑是減少費(fèi)用的高招。

（3）作業(yè)節(jié)省一分力

如果能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用，同時(shí) 數(shù)據(jù)的 立性、可靠性、安全性與完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)并完善信息的數(shù)字化，讓倉(cāng)庫(kù) 在信息掌控下活起來(lái)。節(jié)約五毛錢的成本，縮短一米的距離，減少一分鐘的浪費(fèi)，節(jié)省一分人力的消耗，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)都將產(chǎn)生重要影響。做好每一步，不要再讓利潤(rùn)從身邊流失。

以上3點(diǎn)是企業(yè)自己管理倉(cāng)庫(kù)能有效的降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的做法，還有 為適合的選擇，就是將倉(cāng)庫(kù)管理的工作外包給 的第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管公司。這樣才能 好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 大化。上海京唐倉(cāng)儲(chǔ)，有10年豐富的第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管經(jīng)驗(yàn)， 的管理，標(biāo)準(zhǔn) 化的流程操作，為廣大中小微型企業(yè)節(jié)省倉(cāng)庫(kù)成本33%以上。

京唐倉(cāng)儲(chǔ)專注為中、小、微型企業(yè)提供“上海倉(cāng)庫(kù)出租+倉(cāng)儲(chǔ)管理+運(yùn)輸配送”一站式托管服務(wù)。

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C.凡在倉(cāng)貨物，若因我方操作或管理不當(dāng)，造成貨物丟失、損壞等情況，我司照價(jià)全賠。