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京唐電商倉(cāng)庫(kù)托管及代發(fā)貨服務(wù)

文章出處:http://www.98aigame.com責(zé)任編輯:上海京唐倉(cāng)儲(chǔ)人氣:2997發(fā)表時(shí)間:2019-04-23 08:00:00
 

京唐電商倉(cāng)庫(kù)托管及代發(fā)貨服務(wù)

很多電商、貿(mào)易公司都在抱怨,倉(cāng)庫(kù)管理亂,人員難管理。問(wèn)題在于:抱怨歸抱怨,究 怎么改,怎么管理,從來(lái)沒(méi)有過(guò)頭緒,也沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)。結(jié)果就是稀里糊涂的裝了套WMS系統(tǒng),然后就滿懷期待的等著倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)的被管理好,然后就沒(méi)有然后了,結(jié)果就是讓軟件來(lái)背黑鍋了。


上海京唐很負(fù)責(zé)任的告訴您,想要管理好倉(cāng)庫(kù),不是只靠系統(tǒng)就能完事的。要管理好倉(cāng)庫(kù), 地由人員、系統(tǒng)、流程、制度四個(gè)方面結(jié)合在一起,從而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),才能 好的實(shí)現(xiàn)管理好倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)效果。


下面,上海京唐就通過(guò)一個(gè)實(shí)例來(lái)展示這四個(gè)部分是怎么相互影響的。


A公司是一家規(guī)模比較大電商公司,銷售種類繁多,客戶范圍涉及 ,隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大,在倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。企業(yè)也陷入了 的困境當(dāng)中,問(wèn)題不斷,客戶對(duì)他們也越來(lái)越不滿意。為了解決現(xiàn)狀,擺脫困境,A公司 經(jīng)過(guò)深思熟慮后,決定找一家 的電商倉(cāng)儲(chǔ)托管公司,將倉(cāng)儲(chǔ)部分外包出去,后來(lái),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到了恒凱,現(xiàn)場(chǎng)考察過(guò)上海京唐的軟件和硬件 后,決定委托上海京唐托管倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)研究分析,上海京唐發(fā)現(xiàn)A公司存在以下問(wèn)題:


1、出入庫(kù)流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),隨意性很高


2、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,沒(méi)有區(qū)域劃分,缺少標(biāo)識(shí)


3、定期盤點(diǎn)總是對(duì)不上賬。


針對(duì)A公司的情況,京唐將從四個(gè)方面進(jìn)行整改;


一、制度方面


將貨物管理與記賬管理分開(kāi),建立相互監(jiān)督機(jī)制,規(guī)定1個(gè)月 盤點(diǎn)一次,發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找,然后上報(bào)處理。


二、流程方面


建立了規(guī)范化的出入庫(kù)手續(xù)流程,倉(cāng)庫(kù)重新劃分區(qū)域,建立倉(cāng)庫(kù)平面圖,清晰化倉(cāng)庫(kù)布局,建立貨物與貨位緊密綁定。


三、人員方面


建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制,要求倉(cāng)庫(kù)管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書,約定管理指標(biāo),完成后獎(jiǎng)勵(lì),反之就被處罰。


四、系統(tǒng)方面


采用WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存異常狀況的預(yù)警,提供庫(kù)存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理,收貨后進(jìn)行條碼編制,自動(dòng)上傳軟件系統(tǒng),發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫(kù),盤點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對(duì)賬,減少漏盤,錯(cuò)盤現(xiàn)象的發(fā)生。


 

通過(guò)一段時(shí)間后,A企業(yè)基本上解決了自身問(wèn)題,業(yè)務(wù)也走上了正軌。


上海京唐倉(cāng)儲(chǔ)托管企業(yè)還是比內(nèi)功,單純的拉來(lái)訂單而“消化不良”,導(dǎo)致的結(jié)果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統(tǒng)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力!


 
 
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