在談?wù)撐锪鞴?yīng)鏈之前，不得不重提 企業(yè)當(dāng)下面臨的生存挑戰(zhàn)，一方面，在復(fù)雜多變的環(huán)境中，受到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的影響，利潤增長點(diǎn)的把握成為一件非常不易的事情；另一方面，流通商品的多樣性以及生命周期的縮短、產(chǎn)品復(fù)雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務(wù)水平變得 加困難。京唐電商倉儲(chǔ)

供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)

由此，重新評(píng)估 企業(yè)所執(zhí)行的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和行為變得 迫切，我將從供應(yīng)端、企業(yè)端和客戶及渠道端三個(gè)方面來分析企業(yè)面臨的來自多方面的挑戰(zhàn)。

采購渠道由單一變?yōu)槎鄻臃绞剑粏螁问遣少徆?yīng)商的數(shù)量增加，包括采購方式，是訂單式采購，還是網(wǎng)上拍賣或是持續(xù)訂單，比如說超市在進(jìn)購牛奶的時(shí)候，一般一年簽一次訂單，但是有一個(gè)條件，超市每天接受供應(yīng)鏈存貨，供應(yīng)商得接受超市每天的退貨。這種采購渠道變化和采購行為變化，就給企業(yè)的經(jīng)營復(fù)雜程度帶來一個(gè)挑戰(zhàn)。不同合作伙伴之間如何保持關(guān)系也是一個(gè)微妙的話題，在市場(chǎng)上合作伙伴站在一起，面對(duì)客戶時(shí)，合作伙伴共同拿出一個(gè)融合的方案，做出相同的承諾，交付貨物時(shí)，要滿足多種方式，然而，紙面合同的簽訂相對(duì)容易，落實(shí)到地面執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如下游企業(yè)本月25號(hào)提交訂單，希望下個(gè)月10號(hào)拿貨，能不能做到。其他方面，比如供應(yīng)商管理要求各異的復(fù)雜程度，對(duì)可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業(yè)在供應(yīng)端面臨的挑戰(zhàn)。

再看一下企業(yè)端的挑戰(zhàn)。不斷變化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，缺乏對(duì)訂單、發(fā)貨單、庫存及物流過程的可視性管理，計(jì)劃的多樣性和執(zhí)行脫節(jié)以及數(shù)據(jù)不同步、信息不對(duì)稱等等都是來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復(fù)，訂單配置及計(jì)價(jià)方式復(fù)雜多樣，而客戶希望能夠 及時(shí)的報(bào)價(jià)和訂單狀態(tài)信息，種種定時(shí)、守時(shí)的要求，對(duì)于企業(yè)而言都是外部的挑戰(zhàn)。

當(dāng)我們把這三個(gè)方面的挑戰(zhàn)作橫向分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這些挑戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上都來自于計(jì)劃和執(zhí)行之間的關(guān)系問題。如何協(xié)同計(jì)劃與執(zhí)行，供應(yīng)鏈管理是解決方案之一。

上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉儲(chǔ)） ，主要從事倉儲(chǔ)代托管、倉儲(chǔ)代發(fā)貨、倉儲(chǔ)物流、電商倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。京唐倉儲(chǔ)擁有40000平米倉庫，4000平米恒溫恒濕倉庫，倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺(tái)機(jī)械叉車、一臺(tái)電動(dòng)高位叉車，若干部電動(dòng)拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。