提升電商倉儲(chǔ)管理水平從點(diǎn)滴開始，從節(jié)約9個(gè)1%開始！

1、破損少1%。

2、漏貨少1%。（比如某某花片，腰線，要的時(shí)候找不到，不要的時(shí)候找到一大堆。）

3、死貨少1%。（可以計(jì)算每個(gè)月，某種產(chǎn)品出貨數(shù)量，避免一次性壓多而死貨。）

4、處理少1%(積壓6個(gè)月以上，就要促銷。8個(gè)月以上，半賣送，10個(gè)月以上，要處理!!）

5、缺貨少1%（了解每款磚的銷售進(jìn)度，良性庫存是3個(gè)月，如一個(gè)月賣100箱，你的庫存理性是300箱，建立與工廠排產(chǎn)溝通良好的庫存安全線，千萬別訂單沒貨給。）

6、調(diào)貨少1%（盡量減少常規(guī)產(chǎn)品從工廠發(fā)快運(yùn)，貴；不要四處找兄弟店，多城巿調(diào)貨。 貴）

7、資金少1%，流轉(zhuǎn)快。

8、享受工廠促銷少1%。（不要貪促銷，也不錯(cuò)促銷時(shí)機(jī)）

9、尾貨少1%（不要倉庫一個(gè)編號(hào)，10個(gè)堆頭，每堆一點(diǎn)點(diǎn)）

總結(jié)：以上九條，倉庫管理好，每條節(jié)約純利1%,一點(diǎn)不夸張，9條就是9%。如果你一年從工廠發(fā)100萬，純利是9萬。有個(gè)朋友，廠家發(fā)貨約4000萬每年，那意味著是360萬。足夠你請(qǐng)個(gè)人管賬，請(qǐng)10個(gè)搬運(yùn)盤點(diǎn)倉庫了。別再抱怨，告訴別人，一年做多少銷量，賺的全是庫存，這只是你的倉庫管理水平問題。能力不行，別怨人!經(jīng)銷商如何管理好倉庫？共勉！