日常倉(cāng)庫(kù)管理中，日出庫(kù)量千單以上，怎么做才能提高出庫(kù)效率呢，在提 的同時(shí)盡量降低人工成本。今天精越倉(cāng)儲(chǔ)小編從日常倉(cāng)庫(kù)管理方面介紹給大家?guī)讉€(gè)小技巧（僅用于小型倉(cāng)庫(kù)，像京唐電商倉(cāng)儲(chǔ)這種大型的第三方電商倉(cāng)庫(kù)，這種效率還是很低的）：

一、倉(cāng)位管理

     條碼標(biāo)簽化，對(duì)每個(gè)庫(kù)位都要進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)化管理，按“排-面-列-層”打印出條形碼貼在每個(gè)庫(kù)位上，有了這種標(biāo)識(shí)在揀貨時(shí)就非常輕松，尋找貨物幾秒鐘就能完成。條碼標(biāo)識(shí)化，是倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì)，我相信大部分電商倉(cāng)庫(kù)都在做。這種標(biāo)識(shí) 上除了有文字外，還要打印上可掃描的條碼。

二、入庫(kù)

     2個(gè)倉(cāng)管員，2把PDA，2輛小拖車平均每人每小時(shí)可以做到 少500件以上的入庫(kù)量（以服裝為例），2人1小時(shí)1000件以上（單件）沒(méi)有任何問(wèn)題。每人拿一把PDA，將貨物放在小拖車上，拉到貨架前，用PDA先掃描貨架上的庫(kù)位條形碼，然后再掃描貨品條碼，不用刻意的去區(qū)分貨品，貨品可以隨意放置（當(dāng)然如果按大類分開(kāi)放置 好了），每放置完一個(gè)貨架后就換下一個(gè)貨架掃描。上架結(jié)束后將掃描好的PDA按庫(kù)位、條碼、數(shù)量的格式直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，入庫(kù)完成。這時(shí)想知道任何一件貨品在哪里、有多少，只需去庫(kù)存查詢里面輸入條碼查詢就可以知道該商品在哪幾個(gè)庫(kù)位上，每個(gè)庫(kù)位有多少了。如此而已，不用去分什么批次、不用怕一個(gè)庫(kù)位只能對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼的貨物帶來(lái)的補(bǔ)

貨麻煩了，對(duì)每一個(gè)貨物都給予一個(gè)庫(kù)位的標(biāo)示。無(wú)紙化辦公入庫(kù)， 安全。當(dāng)然，需要有ERP的支持。

3、出庫(kù)（按1000單舉例，不含打包）

　　打單1人，掃描槍3把、電腦3臺(tái)、每臺(tái)電腦配置2人，合計(jì)5人（含打單人員和電腦）。保守估計(jì)，每臺(tái)電腦每小時(shí)出庫(kù)量80單以上，2臺(tái)電腦每小時(shí)160單，8小時(shí)1280單。入庫(kù)無(wú)貨時(shí)還可以把入庫(kù)人員調(diào)到出庫(kù)與打單人員一起配合出庫(kù)，那這樣8小時(shí)的訂單出庫(kù)量平均每天 少可以做到1500單以上。當(dāng)然，系統(tǒng)支持的話，這個(gè)出貨量會(huì)翻好幾倍的。

A.打單排序后按每10個(gè)訂單一個(gè)批次打印出三單（揀貨單、發(fā)貨單、快遞單）。揀貨單中包含庫(kù)位、條碼、數(shù)量、訂單識(shí)別號(hào)（這個(gè)自己制作，方法很多）；發(fā)貨單包括基本信息、快遞單號(hào)、訂單識(shí)別號(hào)。

B.揀貨、分單拿到三單后，根據(jù)揀貨單按庫(kù)位順序播種揀貨，揀好的貨品放入分單區(qū)按識(shí)別號(hào)、發(fā)貨單信息、快遞單分單放入包裝盒給到出庫(kù)人員。（有派友提出使用PDA批量揀貨驗(yàn)證，如果你的ERP系統(tǒng)支持PDA的開(kāi)發(fā)使用（開(kāi)發(fā)訂單核對(duì)與驗(yàn)證出庫(kù)功能），速度可以又上一個(gè)臺(tái)階，并且不必如此的繁瑣，人員可以在降低2人左右也可以應(yīng)付 少1500以上的訂單了,甚 連電腦都只需要一臺(tái)就就可以了。但如果系統(tǒng)不支持與PDA的無(wú)縫對(duì)接，那現(xiàn)在只能這樣了操作了）精越倉(cāng)儲(chǔ)的系統(tǒng) 支持PDA與系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，所以效率是非常高的，大大節(jié)省成本。

C.出庫(kù)驗(yàn)證

　電腦掃描出庫(kù)單以及包裝盒中貨品條碼驗(yàn)證出庫(kù)，核對(duì)無(wú)誤流入打包區(qū)，等待打包。

4、盤點(diǎn)

　　工具：PDA、電腦。數(shù)量根據(jù)人員盤點(diǎn)進(jìn)行配置。

　　手持PDA按庫(kù)位從上到下逐次掃描庫(kù)位條形碼、掃描該庫(kù)位上的貨物條碼，掃描完成直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)核對(duì)，根據(jù)提示信息進(jìn)行調(diào)整。如ERP系統(tǒng)不支持，則將庫(kù)存導(dǎo)出匯總與掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，整理差異數(shù)據(jù)、分析差異原因、提交盤點(diǎn)報(bào)告、調(diào)整庫(kù)存差異。從以上可以看出，日千單發(fā)貨借助信息技術(shù)整倉(cāng)人員配置不用8人即可從入庫(kù)到出庫(kù)全部完成，硬件配置合計(jì)：3臺(tái)電腦、3把掃描槍、2臺(tái)針式打印機(jī)、2把PDA、2輛小拖車（這只是基本配置，勿鉆牛角尖）。實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)的訂單量、人工成本和投入成本是呈一個(gè)U字型的，當(dāng)你的訂單量越少時(shí)，不管你的信息化程度怎么樣，你的人工成本都是很高的，但當(dāng)訂單量越大時(shí)，一次性提高信息化管理后相反用工成本（人數(shù)）會(huì)越來(lái)越少。