倉儲作為企業(yè)管理工作中的一部分，對企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長具有重要意義。但是目前我國部分單位或企業(yè)沒有意識到倉儲物資管理工作的重要性，導致倉儲管理存在問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展，因此面對這種情況各企事業(yè)單位應該及時對倉儲管理選擇合適的管理方法。那么提高物資倉儲管理水平的有效措施有哪些？

　　1.對倉儲管理員的額外培訓

　　倉儲管理培訓是倉儲管理工作中的一項重要內(nèi)容。它們是各類倉儲順利發(fā)展的重要推動力量。強化培訓是提高營業(yè)區(qū)管理水平直接、有效的途徑。培訓倉儲管理員，一是應提高他們對管理重要性的認識，擺脫“眼見為實”的傳統(tǒng)思維，真正做到管理到位提高倉儲管理員的服務水平。每一位員工在工作中都應遵守職業(yè)道德。倉儲管理員負責生產(chǎn)物料的保管，強化思想政治工作，提高倉儲管理人員的思想素質和管理水平十分必要。二是倉儲管理培訓；倉儲儲存的是企業(yè)和機構開發(fā)的重要物資，是順利發(fā)展的基礎。此外，要在服務意識的基礎上，需要及時找出倉儲中各種物料的介紹說明、擺放位置以及可能出現(xiàn)的差錯，尤其是對生產(chǎn)中起重要作用的物料，要認真加以預防。倉儲管理員應根據(jù)物料性質的不同，管理各種類型的物料。例如，對于怕受潮的材料要妥善處理并采取切實措施確保材料的安全。

　　2.利用市場經(jīng)濟實現(xiàn)倉儲資源配置的大化

　　若要實現(xiàn)資源的大效益，就必須按照市場經(jīng)濟體制下的供求關系進行資源配置。因此，在物資倉儲管理過程中，應以實現(xiàn)資源大效益為倉儲配置的原則。倉儲管理應根據(jù)空間的實際劃分需要來確定企業(yè)倉儲安排，如根據(jù)市場的供需情況，確定倉儲計劃；根據(jù)不同資源的競爭優(yōu)勢，確定物料的存放地址；根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品差異，實行專業(yè)化分工和職能分工，確定倉儲安排。

　　3.根據(jù)高效原則確定組織管理機構

　　企業(yè)倉儲管理過程中，組織結構是企業(yè)倉儲管理的基本前提和重要手段。在組織管理過程中，要充分考慮組織的重要性，提高物資倉儲管理的整體水平，應按照倉儲管理的目標和原則，確定組織管理的倉儲體系和倉儲責任，明確分工及責任，建立相互配合、相互促進的管理隊伍和管理組織。

　　4.物資運送和接收

　　企業(yè)倉儲管理過程中，首先是物流的接收與運輸。為進一步加強對物資儲運管理工作的影響，解決可能出現(xiàn)的各種問題，應建立健全組織，加強對物資運輸?shù)墓芾?。一，我們應及時與供貨商溝通聯(lián)系，全面了解具體的裝卸、搬運和儲存情況，全面了解材料的尺寸、數(shù)量和時間。第二，第一時間與相關部門聯(lián)系，進行適當?shù)姆止?，確保工作協(xié)調的同時，責任人要做好材料的裝卸和運輸準備工作，以及材料在倉儲的位置和覆蓋范圍。第三，倉儲工作人員應會同承運商和合作供貨商進行現(xiàn)場物料清點，嚴格按照合格標準進行物料清點，確保物料質量、包裝完好和數(shù)量充足，并仔細核對物料品質及產(chǎn)品名稱。如有問題，應及時與承運人和供貨商聯(lián)系，明確所有相關方的責任，以備下一步處理。承運方與供方應在供應工作完成后，移交貨物并簽字。

　　5.物資的儲存、保管和管理

　　材料的保管管理應認真做好明細賬、材料檔案及保管卡的管理工作。通過完善的文件管理，對物料的大小、數(shù)量、名稱、日期和生產(chǎn)廠等信息進行管理，控制所有物料信息。強化物料保管，全面了解不同種類、性質的物料和實行分類管理；定期清點物料，避免工作中的重復疏漏，確保物料、臺賬和圖件的標準化，物料按制度要求運送。送料必須附有合格的送料單，若沒有法人證書，那么則不得送達。